那么，真正的 CEO 应该是什么样？

首先，他们应当有能力确保某个适合自己公司的商业模式得到彻底而坚决的贯彻。

但除此之外，他们还必须是世界一流的创新者。更重要的是，他们必须绝对地以产品为中心、以用户为中心、以不断摸索新的商业模式为中心。

他们目光敏锐、行如鹰隼，在嗅觉上时刻先人一步。与此同时，他们也是最为出色的游戏规则制造者，能在市场发生变化前就彻底改变现有商业模式，甚至能创造新的市场……一句话，他们骨子里是真正的企业家。

这群人中最杰出的代表无疑是史蒂夫·乔布斯。

借助 3 次改革，乔布斯把苹果这个原本很小众的电脑公司变成了世界上最赚钱、最受追捧的企业之一。

2001 年，他拍板推出了 iPod 和 iTunes，让苹果从一家专门销售电脑的公司变成了贩卖音乐的公司；2007 年，iPhone 诞生，它对于苹果乃至全球手机界的影响不言而喻；2008 年，App Store 问世，整个行业被再次改写。

这三次改革的特点是：不但改变了产品，而且改变了现有的商业模式，最终开拓了新渠道、抓住了新用户、创造了新市场。

结果，苹果公司一次又一次地经历重生，利润也一次又一次地创下历史新高。

最终，它成了一个“一直被模仿，从未被超越”的公司。