另外，真正的 CEO 们还有常人不具备的一点，那就是：真的懂得产品并且极度热爱产品。

他们始终明白产业/商业模式的现状，明白用户在哪里，也明白要如何带领自己的公司。

他们会花时间亲自了解用户、倾听用户，当然也会组建战略委员会并听取高管的意见，但只要自己打定了主意，他们就绝不会被任何人左右。

为什么说蒂姆·库克是另一个史蒂夫·鲍尔默？

好了，现在让我们说说苹果的现任 CEO 蒂姆·库克和该公司的董事会。

那些富有远见、个性独特的 CEO 们都会组建一支具有超强执行力的精锐部队。

譬如当年在苹果，为了实现自己的种种构想，乔布斯就在硬件、软件、产品设计、供应链以及生产等各个方面都安插了一批精兵强将。

这种做法固然能打造出几近完美的黄金组合，但实际上它也有自己的问题，即：这样的 CEO 固然能吸引住一批富有创新精神的人，但整个团队乃至整个公司却只有他一位灵魂级人物。

此人离开后，那些一流的执行者们就会自然而然地挑起大梁，而且其中一位还会身负重托，成为灵魂人物的继任者。在微软，继任者是史蒂夫·鲍尔默；在苹果，继任者则是蒂姆·库克。