（2）KPI或许总被当做借口，但它确实是一个理由

没错，KPI已经被很多人拿来当做借口，但谁又能否认它不是一个现实理由？

也许在某个策划看来，游戏只要每月赚100万就够了，这样他就可以保证在那些关键点不恶心玩家。但老板架不住“流水200万”的诱惑，于是他只能算算账，怎么恶心怎么来。可当他真的帮老板赚了200万，老板又会跟他聊聊“300万”的可能性……

策划说白了也只是一份工作，意味着他只有完成KPI，保住工作才有资格谈理想、谈未来。谁都希望自己策划的项目能够深受玩家喜爱，广受玩家好评，搞不好再前往洛杉矶领取个什么“游戏行业终身成就奖”。但“诗和远方”终究要为现实让路。中国游戏走到今天这步，既没有实现“单价和网游齐放”，也没有做到“买断和免费并肩”，加之审批和政策的耐人寻味，我们有的只是一个“先天不足，后天畸形”的市场。这个市场上塞满了换皮游戏、氪金游戏，还有一大堆不知道怎么去形容的游戏。

正所谓覆巢之下，焉有完卵……不管是渣策划，还是神策划，都面临着工作和理想的巨大矛盾。有些事就算是对的，也不代表能做；有些事明明是错的，却非做不可。

有病的是这个行业，策划圈所衍生的问题只是其中的一种症状。

对于那些有目共睹的渣策划，我们大可随意“问候”，因为他在践踏我们所热爱的事物；但对于那些在如此环境之下依然保持底线的策划，还是不要“一杆打死一船人”比较好。

每个行业都不乏坏人，好人无奈成为了陪葬品。

您说是吗？